Перейти на главную страницу
 
 

Система управления персоналом

Теория организации и управление персоналом преследует цель по координации и регулированию общественного труда. Это определение касается в общем управления либо общего управления, которое выражается термином «general management».

Управление разделяется на четыре области, которые раскрывают его разные структурные аспекты: управление рынками, управление продукцией, управление персоналом и финансовое управление. Само понятие управление персоналом в системе управления организацией до последнего времени отсутствовало в нашей управленческой практике. Правда, управленческая системы каждой организации омела функциональную подсистему по управлению социальным развитием коллектива и кадрами, но большую часть работ по управлению кадрами исполняли линейные руководители подразделений. Во время перехода к рынку происходит медленный отход от иерархической формы управления, жесткой системы административного воздействия, почти неограниченной исполнительной власти к рыночным отношениям, которые основываются на экономических методах. Поэтому становится необходимым новый подход к приоритетам. Главное внутри организации – это сотрудники, а за ее пределами – потребители. Следует повернуть сознание работника к потребителю, но не к начальнику, к прибыли, но не к расточительности, к инициативе, но не бездумному исполнению. Необходимо перейти к социальным нормам, которые основываются на здравом экономическом смысле, при этом не забывая про нравственность.

Главной особенностью внутрифирменного управления является комплексное и единое воздействие на всех сотрудников в целом. Поэтому складывается система работы с кадрами, которая:

  1. Интегрирует управленческую деятельность в общую систему управления, увязывает ее с корпоративной культурой и стратегическими установками, а также с планированием производства, повышения качества, сбыта и т.д.
  2. Включает развернутую систему по программным и постоянным мероприятиям по регулированию занятости, организации отбора, планированию рабочих мест, подготовки и расстановки кадров, прогнозированию содержания работ.
  3. Предполагает тщательный учет профессиональных характеристик и качества сотрудников, а также результатов их трудовой деятельности.
  4. Предусматривает воспитательную и пропагандистскую работу как с сотрудниками фирмы, так и с членами семей (японская практика).
  5. Централизирует управление трудовой деятельностью в фирме в руках одного лидера, а также осуществляет меры по модернизации механизма работы с кадрами.

Сущность управления персоналом состоит в том, что персонал рассматривается как конкурентное преимущество компании, которые необходимо развивать, размещать, мотивировать вместе с иными ресурсами для достижения стратегических целей.

  AlphaControls Valid XHTML 1.0 Transitional Internet Map Счетчик тиц и pr  
 
 
 
 



© 2007-2013 www.loreleya.com Каталог статей